Peringkat perusahaan pisanan ing ekspor lift China
Produk KOYO wis didol kanthi apik ing 122 negara ing saindenging jagad, kita ndhukung urip sing luwih apik
Pesta KOYO
Babagan Pelatihan Staf KOYO
Wektu: Mar-24-2022
Supaya kabeh karyawan perusahaan ngerti katrampilan lan kawruh kerja, lan ningkatake profesionalisme kerja.Tanggal 1 Maret, Elevator KOYO nganakake latihan geni kanggo kabeh staf lan rampung kanthi sukses.
Kita kabeh ngerti manawa struktur personel perusahaan umume minangka struktur piramida.Akibaté, akèh wong ora munggah pangkat.Amarga posisi sing luwih dhuwur, jumlah sing luwih winates.Mula, ing wektu iki, kita kudu nggedhekake saluran pangembangan karir karyawan, menehi papan kanggo pangembangan horisontal, lan nggawe bakat majemuk.Kanthi cara iki, karyawan dikembangake lan perusahaan entuk manfaat.Kesempatan latihan ora diwenehake dening saben perusahaan.Yen perusahaan kerep menehi latihan sing mbangun, karyawan mesthi bakal ngurmati perusahaan saka njero ati.Umumé, karyawan sing mikir duwe kesempatan kanggo munggah pangkat bakal nyuda kedadeyan turnover.Kanggo nyimpulake, perlu banget kanggo nggedhekake saluran karir karyawan.
Latihan minangka kabutuhan kanggo pangembangan karir karyawan.Karyawan sing beda-beda mbutuhake kawruh lan katrampilan sing beda-beda ing posisi sing beda-beda, mula jalur karir karyawan beda-beda.Serangkaian pelatihan sing ditargetake kudu ditindakake kanggo karyawan supaya karyawan sing beda-beda luwih kompeten ing pakaryan.Nalika latihan ningkatake tingkat kawruh lan kemampuan kerja karyawan, semangat lan inisiatif subyektif kerja uga bakal dimobilisasi banget, supaya bisa nggayuh tujuan realisasi diri karyawan.
Karyawan nempatake pentinge saluran pangembangan karir.Kaya sing dicritakake: "Senapati sing ora pengin dadi jenderal dudu prajurit sing apik."Mula, perusahaan kudu menehi pangarep-arep marang karyawan lan menehi pelatihan marang karyawan, supaya karyawan bisa motivasi lan rumangsa nduweni kualifikasi kanggo kepemimpinan.Sajrone proses latihan, perhatian kudu dibayar kanggo budidaya kabisan, penilaian target karyawan, evaluasi efek latihan, lan formulasi rencana perbaikan latihan.Pungkasan, kita kudu ngumpulake data latihan lan nganalisa keuntungan saka latihan.
